掌上曲靖讯 近日，曲靖陆良供电局开展绩效管理培训，将新的组织绩效考核方案与员工绩效管理方案宣贯到位。
通过培训，大家了解到，在陆良局新一版的组织绩效考核方案中，最大的变化就是取消了半年度考核周期，修改了专业管理部门挂钩生产单位的考核方式，对所有考核对象引入月度评价机制，启用季度综合评价，改进了考核有效性；在月度考核中加入党建考核结果，按一定比例确定当月绩效等级。为确保标杆指标的完成，陆良局还在考核中引入标杆指标并加大考核力度，指标得分可在70%~130%之间变化，按单个标杆指标最高权重15%来计算，该指标最大分值差高达9分，管中窥豹，这一变化也反映出了陆良局在标杆指标管控上的决心与力度。
参会人员表示，新的绩效分配方案较过去改动较大，激励作用更强，需要一个熟悉和适应的过程。培训班上，大家还对组织绩效方案中新加入的月度评价工作提出了自己的疑惑和对此项工作的一些新建议。